Лаборатория антикризисных исследований
Кризис — это не конец для бизнеса,
а задача со своей логикой, сценариями и ценой каждого шага. И подходить к этой задаче нужно с холодной головой
а задача со своей логикой, сценариями и ценой каждого шага. И подходить к этой задаче нужно с холодной головой
550+
завершенных процедур банкротства
списанных задолженностей
млрд ₽
115
24
млрд ₽
взысканных долгов
28
лет
опыта работы
Как я работаю
Методика решения проблем
04. Контроль
Минимизация потерь и выстраивание безопасной позиции на будущее
03. Реализация
Сопровождение процедуры или защита интересов в спорах
02. Выбор стратегии
— подготовка к банкротству
— защита от субсидиарной ответственности
— реструктуризация
— мировые соглашения
— защита от субсидиарной ответственности
— реструктуризация
— мировые соглашения
01. Диагностика
Анализ структуры активов, обязательств и рисков
В каких ситуациях ко мне обращаются:
Финансовые сложности
Вы — собственник бизнеса, и компания испытывает финансовые сложности
Риск субсидиарной ответственности
Вы — директор, и есть риск субсидиарной ответственности
Судебные требования
На вас или вашу компанию подали в суд
Невозможность закрыть долги
Есть долги, которые невозможно закрыть в текущей модели
Риск оспаривания сделок
Сделки компании оспариваются или могут быть оспорены
Подготовка к банкротству
Вы хотите подготовиться к банкротству заранее, а не реагировать в моменте
Переплетение личных и бизнес-активов
Личные и бизнес-активы переплетены (в том числе через семью)
Ключевые направления работы
Работа с юридической ответственностью
и последствиями кризиса бизнеса
и последствиями кризиса бизнеса
Субсидиарная ответственность
Когда долги компании могут быть взысканы с контролирующих лиц → выстраиваю защиту и стратегию снижения рисков
Оспаривание сделок
Когда действия компании проверяются в рамках процедуры → защищаю позицию клиента в спорах
Взыскание убытков
Когда необходимо вернуть активы или доказать недобросовестность → представляю интересы клиента
Банкротства
Я сопровождаю процедуры банкротства как арбитражный управляющий — с пониманием интересов всех сторон и фокусом на результате для клиента.
Почему меня выбирают:
200+ завершенных процедур банкротства
Вхожу в топ-100 влиятельных персон в сфере банкротства (2025)
Руководитель Московского филиала СРО арбитражных управляющих
Кейсы
Предбанкротный анализ для группы производителей пищевой продукции
Провели финансово-юридический стресс-тест, чтобы определить риски для собственников и менеджмента в случае банкротства, подготовили план их снижения
Помогли избежать банкротства, наладить диалог с кредиторами и заключить мировое соглашение. Конъюнктура на рынке изменилась, но меры для снижения рисков менеджмента и собственников продолжают реализовываться
Добровольная ликвидация компании
с иностранным участием
с иностранным участием
Разработали безопасный механизм исключения юридического лица из ЕГРЮЛ без согласования сделки с правительственной комиссией
Компания ликвидирована, а ее бывшие иностранные собственники больше не несут рисков, связанных с владением и управлением юридическим лицом в России
Банкротство теплоэнергетического предприятия
Сохранили непрерывную работу предприятия в ходе процедуры и подготовили передачу имущественного комплекса новому оператору
Обеспечили бесперебойное снабжение быстрорастущего района теплом и горячей водой на протяжении процедуры банкротства, при этом выручка предприятия за этот период выросла в 5 раз
Кейсы
Квалификация
Брокерская, дилерская и управление ценными бумагами — серия AI-016 №000134
Специалист финансового рынка
Диплом о профессиональной переподготовке в «Академии ФНС ЛАБ-Нева» по дополнительной программе «Медиация в профессиональной деятельности»
Медиатор
Свидетельства №5097
Переподготовка арбитражных управляющих
Квалификационный аттестат №149657
Профессиональный бухгалтер
Аттестат Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению №5097
Арбитражное управление
Профессиональная квалификация:
Образование
Новосибирский государственный университет
Экономика и математические методы
Российская академия адвокатуры и нотариата
Юриспруденция
Высшая школа экономики, магистратура
Экономика
Stockholm School of Economics
EMBA
Этапы работы
05
Реализация (сопровождение / защита / процедура)
03
Заключение договора
01
Первичный контакт и сбор информации
06
Контроль результата
и последствий
и последствий
04
Формирование стратегии
02
Анализ ситуации и рисков
Давайте обеспечим безопасность вашего бизнеса
В моем телеграм-канале я рассказываю, как пройти через кризис без разрушения личного и корпоративного будущего
Телеграм-канал
@NekhinaAnna
Компания была крупным розничным продавцом бытовой и компьютерной техники. В разные периоды бизнес проходил через реструктуризацию задолженности и смену собственников. Но усиливающаяся конкуренция со стороны онлайн-магазинов привела к закрытию сети
Урегулировали отношения с ключевым кредитором и ФНС, решили вопросы с остатками товара и дебиторской задолженностью
Провели процедуру банкротства с минимизацией потерь и завершили ключевые споры вокруг активов группы
Банкротство федеральной сети магазинов электроники
Группа попала в «идеальный шторм»: существенно выросли цены на используемое в производстве сырье и затраты на грузоперевозки, что привело к снижению и даже к отсутствию собственных оборотных средств. Следствием стало нарастание просрочек по оплате всем кредиторам. Предприятия находились в предбанкротном состоянии, но дела о банкротстве еще возбудили.
Из положительного: у группы были выгодные долгосрочные контракты с поставщиками, а также стабильный портфель покупателей. Ситуация была неоднозначная. С одной стороны, можно было прекратить осуществление деятельности и оставить все «как есть», с другой стороны, можно было попытаться договориться с кредиторами, которые вели себя достаточно жестко.
Из положительного: у группы были выгодные долгосрочные контракты с поставщиками, а также стабильный портфель покупателей. Ситуация была неоднозначная. С одной стороны, можно было прекратить осуществление деятельности и оставить все «как есть», с другой стороны, можно было попытаться договориться с кредиторами, которые вели себя достаточно жестко.
Провели финансово-юридический стресс-тест, чтобы определить риски для собственников и менеджмента в случае банкротства, подготовили план их снижения
Помогли избежать банкротства, наладить диалог с кредиторами и заключить мировое соглашение. Конъюнктура на рынке изменилась, но меры для снижения рисков менеджмента и собственников продолжают реализовываться
Предбанкротный анализ для группы производителей пищевой продукции
С 2022 года предприниматели, которые решили прекратить коммерческую деятельность в Российской Федерации, сталкиваются с проблемой исключения юридического лица из ЕГРЮЛ — даже при отсутствии задолженности перед кредиторами и отсутствием деятельности.
Указом Президента №618 от 08.09.2022 предусмотрено обращение в специальную правительственную комиссию для согласования сделок, связанных с прекращением владениями долями и акциями для лиц из «недружественных» стран
Указом Президента №618 от 08.09.2022 предусмотрено обращение в специальную правительственную комиссию для согласования сделок, связанных с прекращением владениями долями и акциями для лиц из «недружественных» стран
Разработали безопасный механизм исключения юридического лица из ЕГРЮЛ без согласования сделки с правительственной комиссией
Компания ликвидирована, а ее бывшие иностранные собственники больше не несут рисков, связанных с владением и управлением юридическим лицом в России
Добровольная ликвидация компании с иностранным участием
Проект был направлен на развитие вокзалов. Планировалось создать на их территории многофункциональные центры с магазинами, зонами отдыха, развлекательными заведениями и услугами для пассажиров. Для выполнения инвестиционной программы привлекли облигационные займы, по которым был допущен дефолт. После этого в отношении компании возбудили дело о банкротстве
Провели розыск имущества, установили права собственности и организовали реализацию дочерних обществ
Вернули в конкурсную массу значимые активы и добились привлечения руководства к субсидиарной ответственности
Банкротство проекта
в сфере железнодорожных перевозок
в сфере железнодорожных перевозок
Генподрядчик расторг договор субподряда, не принял выполненные работы и взыскал средства с субподрядчика. Субподрядчику заблокировали расчетный счет, из-за чего предприятие не могло продолжать работу. Поэтому собственники зарегистрировали новое юридическое лицо.
Позже на основании неисполненного решения суда генподрядчик подал заявление о банкротстве субподрядчика и заявление о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего генерального директора, собственников, а также нового юридического лица и его собственников.
Кредитор заявлял, что деятельность предприятия переведена на вновь созданное общество для того, чтобы не платить по долгам старого. А бывшего генерального директора обвиняли в том, что тот не предпринял действия для взыскания дебиторской задолженности и реализации запасов, чтобы рассчитаться с кредиторами
Позже на основании неисполненного решения суда генподрядчик подал заявление о банкротстве субподрядчика и заявление о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего генерального директора, собственников, а также нового юридического лица и его собственников.
Кредитор заявлял, что деятельность предприятия переведена на вновь созданное общество для того, чтобы не платить по долгам старого. А бывшего генерального директора обвиняли в том, что тот не предпринял действия для взыскания дебиторской задолженности и реализации запасов, чтобы рассчитаться с кредиторами
Доказали добросовестность менеджмента и отсутствие вывода активов в новое юридическое лицо
Суд отказал в привлечении бывшего директора, собственников и новой компании к субсидиарной ответственности
Защита от субсидиарной ответственности
Компания обеспечивала теплом и горячей водой быстрорастущий жилой район города-миллионника. Выручка и рентабельность компании зависела от тарифов на коммунальные услуги, которые устанавливают муниципальные органы.
Причиной банкротства компании стали действия собственника: он заложил основное имущество ТЭЦ в обеспечение иных коммерческих проектов. Эти проекты оказались неудачными, а сама ТЭЦ не была достаточно рентабельной, чтобы погасить кредит
Причиной банкротства компании стали действия собственника: он заложил основное имущество ТЭЦ в обеспечение иных коммерческих проектов. Эти проекты оказались неудачными, а сама ТЭЦ не была достаточно рентабельной, чтобы погасить кредит
Сохранили непрерывную работу предприятия в ходе процедуры и подготовили передачу имущественного комплекса новому оператору
Обеспечили бесперебойное снабжение района теплом и горячей водой на протяжении процедуры банкротства, при этом выручка предприятия за этот период выросла в 5 раз
Банкротство теплоэнергетического предприятия
Потенциальные инвесторы рассматривали покупку предприятия. Оно уже долгое время находилось в процедуре банкротства, которую окружали различные публичные скандалы. При этом предприятие на протяжении пяти лет, которые длилось конкурсное производство, продолжало выпускать продукцию.
Инвесторы собрали команду из специалистов-производственников с большим опытом и серьезных финансистов. Но им не хватало опыта участия в делах о банкротстве, а также в банкротных торгах
Инвесторы собрали команду из специалистов-производственников с большим опытом и серьезных финансистов. Но им не хватало опыта участия в делах о банкротстве, а также в банкротных торгах
Проанализировали состав актива, условия торгов, договоры и возможные риски для нового собственника
Сделку успешно закрыли, а инвесторы смогли безопасно приступить к управлению предприятием
Сопровождение приобретения бизнеса в банкротстве
